Saludos! gran página. 

Franka (Amnesia Aponeurosis Nerviosa //Facebook y cosas así xD//)

El primer gran aporte del libro es definir "La Intersección", esto es, el cruce de dos o más dominios de conocimiento, culturas o prácticas, del cual resultan ideas luminosas que, precisamente porque están en una intersección, suelen ser enteramente nuevas. Allí, el ejemplo de cómo se inventó el juego Magic: The Gathering es revelador.

El segundo, es lo que yo llamaría la "Ley de los Grandes Números": si quieres tener éxito innovando, debes estar dispuesto a fracasar muchas veces. Los grandes inventores, científicos o emprendedores han sido tipos que han hecho muchos intentos antes de llegar a tener algo de valor entre las manos. Es más probable encontrar una idea brillante cuando se tienen miles, que cuando se tienen cinco muy bien pensadas. Los innovadores son, entonces, las personas capaces de generar miles de ideas para abordar un problema, pero también los que al final ponen en práctica las mejores. Thomas Alva Edison fracasó miles de veces antes de inventar la ampolleta (bombilla, le llaman en otras partes).

Hay más, mucho más, pero les dejo esto a ver si se entusiasman.

Pero lo relevante es que es un increíble mapa para un emprendedor.. una da las dimensiones que vale la pena recalcar es las cinco dimensiones que tienes que cuidar al hacer un producto/experiencia:

1.- Profundos. El producto tiene que incluir aquello que tus clientes no sabían que necesitaban. Es decir varios premios incluidos.
2.- Regalonearte. La experiencia tiene que darle la sensación de que se está tratando bien a si mismo.
3.- Completo. Se hace cargo de todo.. un ejemplo que da de esto es el brindarle café y algo apara comer en la sala de espera de un buen garage... (la experiencia no sólo versa sobre el auto)
4.- Elegante. Sin un diseño elegante, la gente se siente descuidada, se resiente.
4.1. Honra la estética. (los productos elegantes dan la impresión de que a alguien le importó)
4.2. La forma es coherente con las funciones.
4.3. Usa los materiales de manera verdadera. (lógica y acorde a los materiales) Un computador hecho de madera, es una manera deshonesta de usar la madera.
4.4. Permite manipulación directa e inmediata. (El usuario usa el producto, no el producto al usuario)
4.5. El producto produce feedback permanente. Te deja ver si esta pasando lo que debería estar pasando.
4.6. La Elegancia demuestra capacidad de perdón. Muestra compasión con la estupidez humana que todos compartimos.
5.-Evocativo. Produce emociones fuertes, lo amas o lo odias.
5.1. Mejoran la calidad de vida de la gente.
5.2. Producen relación emocional con la gente.
5.3. Ponen en peligro la zona de confort de la gente. Las mentes pequeñas odian la turbulencia

Siento que no le hago justicia a este increíble libro..., pero si tienen el desafío de diseñar una increíble experiencia para sus clientes....por favor leanlo !!!

Son 30 entrevistas a fundadores de empresas que hoy ya son celebridades en el mundo de la tecnología, llámese Caterina Fake (Flickr), Mitch Kapor (Lotus), Max Levchin (PayPal), entre otros.
En ellas cuentan cómo fue de pasar de la incertidumbre a la consolidación desde una perspectiva muy personal y entretenida.

Lo bueno es que los relatos no dejan la sensación de "vaya... cómo no se me ocurrió a mi", sino de que ellos tuvieron la entereza de seguir con sus ideas hasta el final, muchas veces con todo (y todos) en contra.

Aquí les dejo un extracto de la entrevista a Joe Kraus, fundador de Excite:

Microsoft made a buyout offer for Excite in late '95, and even then I had Microsoft's CTO, Nathan Myhrvold, yelling at me, "Search is not a business. People are just going to search a few times and then bookmark what they want to go to." ...PLOP!

Muy recomendable para comprender cómo "los grandes" en tecnología han vivido esas etapas donde no todo era color de rosa (como le sucedió a Evan Williams cuando en Blogger sólo trabajaba él) :D

Está lleno de historias ancestrales de China, Africa, India, que nos provocan a pensar de una manera muy distinta el "liderazgo", conectado en todo momento la reflexión con el lector y sus propias vivencias.

Es un libro que nos permite concocernos, trabajar nuestra creatividad, fortalecer nuestra visión y la capacidad de aprender...

No es un libro tradicional de administración, pero recomendable a todos aquellos que deban cuidar de equipos, cuidar personas, y al final cuidar de si mismos.

Siguiendo con mi descubrimiento realizado gracias a Pedro Verdugo quiero dedicarle una líneas a la manera de ver el mundo de los negocios de Randy...

Yo en lo personal sigo siendo un convencido de que el "libre mercado" no resuelve los problemas de fondo y lo que es mas... estoy convencido de que buena parte de nuestros problemas se deben a pensar nuestros problemas sociales con una mente economisista... sin embargo estoy cada día mas entusiasmado con la creación de empresas (que es una de las expresiones del emprendimiento) y cómo esto me permite ir alcanzando nuevas satisfacciones en lo que respecta a mi rol de activista social...

Este otro pedazo de la entrevista captura parte de las razones de mi entusiasmo por un estilo de vida de emprendedor serial...


En "El monje y el acertijo", usted habla de creatividad en el mundo de los negocios, convirtiéndola en un bien muy personal. ¿Cómo entra en juego en un ámbito en el que la norma es la crueldad?

Con el paso de los años me di cuenta de que los negocios no son básicamente una institución financiera. Son una institución creativa. Como la pintura y la escultura, los negocios pueden ser un espacio para el arte y la expresión personal, en su núcleo más como un lienzo que como una hoja de cálculo. ¿Por qué? Porque en los negocios se trata del cambio. Nada está quieto. Los mercados cambian, los productos evolucionan, la competencia se instala en el barrio, los empleados van y vienen.

Los negocios son una de las últimas instituciones sociales que nos permiten manejar y hacer frente al cambio. Sin embargo, tienen la tendencia a contaminarse con la ambición y agresividad que, en el mejor de los casos, se canaliza hacia la productividad. Abandonados a sus propios recursos, los negocios quizá nunca aporten los beneficios sociales que otras instituciones en extinción alguna vez prometieran. Pero, en lugar de renunciar a los negocios, los veo como una forma indirecta de mejorar las cosas para mucha gente, no sólo para unos cuantos afortunados. Acepto sus limitaciones y busco las oportunidades de usarlas en forma positiva. En Estados Unidos, las leyes de los negocios son como las leyes de la física: ni buenas ni malas por naturaleza, sino que se aplican como uno pueda. Cada quien decide si su negocio es destructivo o constructivo. Yo ayudo a que la gente lo entienda y a que se exprese en lo que hace, tratando de darle valor a través de los negocios.

Muy iluminador... Gracias Randy!

Lo interesante es que en algún momento del relato, Komisar analiza las motivaciones de un emprendedor que lucha por convencerlo de invertir en un proyecto con sabor a punto com. Y a propósito de ello, reflexiona sobre las motivaciones que a su juicio deben mover genuinamente a alguien en proceso de emprender.

Ahí es donde aparece su concepto de "Plan de Vida Diferido" (PVD): luchas por emprender para hacerte rico y poder luego invertir tu tiempo y tu dinero en hacer algo, otra cosa, que es lo que verdaderamente te apasiona. Él dice que Silicon Valley está lleno de personas así, y que a menudo fracasan y el PVD termina difiriéndose demasiado tiempo. O bien, tienen éxito, pero en el camino olvidan el propósito final y terminan difiriendo sus vidas de todos modos.

Por mi parte puedo agregar que no sólo en Silicon Valley hay mucha gente así. Acá también. De pronto aparecen emprendedores con actitudes que denotan la presencia de un PVD. Algunos ejemplos:

Los que dicen: "quiero emprender, pero no estoy seguro si el negocio es bueno". Esas personas no tienen respuestas porque no se han hecho las preguntas adecuadas. Y si no se las han hecho es porque no conocen a fondo los temas en los cuales quieren emprender. No han hecho la pega. Y pretenden que alguien más los "autorice". Así, si ese tercero tiene razón, quizás el asunto sea como ganarse el Loto y terminen millonarios y en posición de dedicarse a lo que en realidad les gusta.

Los que dicen: "voy a hacer este negocio porque después va a venir una empresa grande y me va a comprar".

Todo eso es lícito, pero la advertencia también es válida. Después de ver tantos casos, uno empieza a sentir que los que tienen éxito y son felices emprendiendo (porque ambas cosas importan) son los que invierten su tiempo en emprender en temas que los apasionan. Ahí tenemos a Howard Hughes, a George Eastman, a Ghandi (¿alguien duda que este nombre deba ponerse aquí?), a los hermanos Wright...

Yo no sé a ustedes, pero a mí la pregunta implícita en la noción del PVD me viene bien.